Kaotika (Menedzsment és marketing a turbulencia korában)

Szerző: Philip Kotler
Kaotika (Menedzsment és marketing a turbulencia korában)
Kaotika (Menedzsment és marketing a turbulencia korában) - adatlap
Méretek: SZ: 16cm M: 23cm
Kiadó: Manager
ISBN:9789639912229
Kiadás éve: 2011
Oldalszám: 190
Borító: puhatáblás
5,000 Ft-os megtakarítás!:) Most 83%-kal olcsóbb!
Eredeti ár: 5,990 Ft
Könyvudvar ár: 990 Ft
Darab: Kosárba tesz
20 éve változatlanul
a legalacsonyabb árak
Megrendelését akár
ingyenes szállítással is kérheti!
Több mint 43 ezer
Facebook rajongó
Biztonságos kapcsolat adatait bizalmasan kezeljük

A 2008-as pénzügyi válság egyre negatívabb utóhatása, hogy egyes vállalatok, iparágak és piacok létezése csak hajszálon múlik, mások pedig már meg is szűntek. Pedig a turbulencia még nem ért véget! Philip Kotler és John Caslione elismert üzleti stratégák. Kaotika című könyvükben azzal az elgondolkodtató, sőt felkavaró érvvel állnak elő, hogy a jelenlegi zűrzavaros idők nem tekinthetők rendellenesnek, csupán új típusú normalitásnak. A gazdasági hanyatlás valójában egy szüntelen kilengésekkel tarkított turbulens korszak velejárója, amelyben mind a kockázat, mind a lehetőség érzékelhető a globalizáció és a technológia immár könyörtelenül összefonódott világában. A kaotikus világ tönkreteszi a felkészületlen cégeket, de jutalmazza a felkészülteket, azokat a stabil vállalatokat, amelyek rendelkeznek a gyors mérlegelés és a potenciális fenyegetésre való hatékony reagálás képességével. 
A Kaotika szerzői tanulságos példákkal illusztrálják, milyenek a turbulens viszonyok között sikeresen navigáló rugalmas cégek, és sok olyan vállalatról is írnak, amelyek csődbe mentek, vagy a csőd szélére jutottak, mert nem voltak az őket térdre kényszerítő válságra felkészülve. Nemcsak az aktuális gazdasági válság túléléséhez nyújtanak gyakorlati stratégiát, hanem a válságot követő, hullámzó prosperitás viszonyai közötti boldoguláshoz is. 
A könyv középpontjában az innovatív Kaotika menedzsmentrendszer áll, melynek segítségével minimalizálható a sebezhetőség és kihasználhatók a lehetőségek, s így orrhosszal megelőzhetők azok a versenytársak, amelyek a régi pániktaktikához ragaszkodva csökkentik a létszámot, jelentős mértékű árleszállítást hajtanak végre, és a fűnyíróelvet alkalmazzák a marketing, a márka és az új termékek fejlesztése területén. E rendszer segítségével újragondolhatjuk a recesszió és más turbulens körülmények között érvényes menedzsment- és marketingstratégiánkat:
- Korai jelzőrendszerek kifejlesztése a zárzavar első jeleinek észlelésére, a bomlasztó innovációt is beleértve.
- Részletes forgatókönyvek készítése a legrosszabb, a legjobb és a legvalószínűbb esetekre, olyan stratégiák alkalmazásával, amelyekkel ezek eredményesen kezelhetők.
- Stratégiai költségcsökkentés vagy hatékonyságnövelés a pénzügy, az információtechnológia, a gyártásnövelés a pénzügy, az információtechnológia, a gyártás, a beszerzés és az emberi erőforrás területén.
- A piaci részesedésünk biztosítása a törzsvásárlói szegmensekből az ügyfélkutatásra és a marketingre fordított költségvetés megnyirbálása nélkül.
- A stratégiai tervezési időszak rövidebb, három hónapos ciklusokra tömörítése a rugalmasabb reagálás érdekében.
- Az alapelvek potenciálisan katasztrofális következményekkel járó feladásának elkerülése.
Nagyszerűsége, aktualitása és jó gyakorlati használhatósága miatt a Kaotika nélkülözhetetlen kézikönyv a vállalatvezetők számára, akik napjaink gazdasági viharainak túlélésére és a jövőben elkerülhetetlen turbulencia viszonyai közötti boldogulásra törekszenek.

TARTALOM

ELŐSZÓ 9
Köszönetnyilvánítás 13
BEVEZETÉS: Feleljünk meg az új kihívásoknak! 15
ELSŐ FEJEZET: A világ a gazdasági fejlődés új szakaszába lépett 19
Mi az a piaci turbulencia? 25
Tényezők, amelyek káoszt okozhatnak 29
Következtetés 48
MÁSODIK FEJEZET: Ma már veszélyt jelent, ha a menedzsment
helytelenül reagál a turbulenciára 51
Olyan forráselosztási döntések, amelyek aláássák az alapstratégiát
és kultúrát 56
Általános, minden területre kiterjedő költségcsökkentés
a fókuszált és mérlegelt lépések helyett 58
„Gyorsszerviz" a cash flow fenntartására, az érdekeltek
kockázatos helyzetbe hozása 61
A marketing-, márka- és újtermék-fejlesztési költségek csökkentése 62
Hanyatló forgalom és árengedmények 64
Elszakadás az ügyfelektől az értékesítéssel kapcsolatos költségek
csökkentése miatt 66
A képzési és fejlesztési költségek csökkentése a gazdasági
válság idején 67
A beszállítók és a forgalmazók alulértékelése 67
Következtetés 71
HARMADIK FEJEZET: A Kaotika modell 73
Korai jelzőrendszer (Early-Warning System - EWS) kiépítése 82
Kulcs-forgatókönyvek tervezése 88
Forgatókönyv- és stratégiaválasztás 96
Következtetés 99
NEGYEDIK FEJEZET: Rugalmasan alkalmazható
menedzsmentrendszerek tervezése 100
A Kaotika menedzsmentrendszer 104
Pénzügy és információtechnológia (IT) 108
Beszerzés/Ellátás 120
Emberi erőforrás (HR) 124
Következtetés 128
ÖTÖDIK FEJEZET: Rugalmasan alkalmazható marketingrendszerek
tervezése 129
Jellemző marketingreakciók a válságra 132
Stratégiai marketingreakciók a válságra 136
A marketingosztály előtt álló műveleti problémák 141
Az értékesítési osztály előtt álló működési problémák 146
Következtetés 150
HATODIK FEJEZET: Boldogulás a turbulencia korában 151
Az üzleti vállalkozások fenntarthatósága (BES) 153
Következtetés 168
JEGYZETEK 171
NÉV- ÉS TÁRGYMUTATÓ 181
A SZERZŐKRŐL 189

Nincsenek vélemények ehhez a termékhez.

Írjon véleményt a termékről

Az Ön neve:


Az Ön véleménye: Megjegyzés: HTML kódok nem engedélyezettek!

Értékelés: Rossz           

Írja be az ellenőrző kódot: